这样的物业公司,没有前途

很多物管公司一听到某个员工提出辞职,主管就说:“别走了,下个月给你加工资”。加工资对于公司来讲不是留人的长远做法,它只管用一时。换句话说,如果一个员工每天工作脑子里就只有“工资”俩字,那我认为这个公司很危险,因为员工只看到老板口袋里的钱。如果把“工资”换成“努力工作”,那这个公司的发展就与众不同了,员工们都想把工作做好,通过努力工作换取自己的收获,这样才符合发展规律。

有位物管公司的经理问我:“有些保安员来到公司本来就没有打算干多久,他们都说做保安员没有发展前途,所以就离职了。”我反问她:“那请问你们公司有激励保安员的制度吗?保安员在你们公司要是做了一年或两年,你们是如何安排的?他们有晋升的机会和转岗的机会吗?你们公司有为这些保安员考虑过让他们学习什么吗?有让他们清晰地知道未来职业规划吗?”她说“没有”。

说到这里问题的根源还是在公司,因为没有合理、易执行的激励机制,员工看不到未来,员工在公司里很恐慌,没有安全感,导致员工只看眼前而不顾未来……

管理者缺乏带兵之道

有句话这样说:“兵权在握,利剑在手,却躺在胶椅上哭泣”。物管公司的中层管理者,很多是从一线人员提升上来的,缺乏管理经验,他们没有受过专业的培训,虽然个人能力很强,但带团队时就不行了。所有中层管理者上任时没有接受针对性的培训,导致他们说不好、指挥不好、管理不好,自己用心良苦,下属个个埋怨,导致整个团队死气沉沉,有些员工一冲动:“不干了……”

以上这些现象,在整个物业管理行业普遍存在。面临物业国际化的发展,物管公司要想在竞争中脱颖而出,开拓自己的市场,稳住自己一片天地,必须先解决“人”的问题,人才是为业主提供服务的根本所在。

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