教育机构、物业公司联手,K12教育竞逐社区学习市场

教育进社区早已不是什么新鲜事情,但凡略具规模的小区都能见到各类教育机构、教育工作室。但是,小区内的各类教育培训课程可谓鱼龙混杂,良莠不齐。同时,随着教育市场竞争加剧,社区内教育机构卷款跑路的情况屡见不鲜。谁能够为小区教育“担保”?如今,学为贵教育与中民物业合作开启“物业+教育”的社区教育新模式。

学为贵教育创办于2012年,创始人刘洪波系知名英语教育专家,业内有“雅思教父”之称。4年时间,学为贵教育从出国语言考试做起,逐步发展成为融合线上、线下教学的综合性教育企业。目前,学为贵实现年收入突破1亿元,其中在线收入占到30%以上。

中民物业作为中国最大的专注社区物业管理投资及社区垂直服务引进的投资性企业,将物业作为入口,引进国外管理技术和模式,提升物业基础服务品质;以居家养老和普惠金融为发力点,构建社区管理综合服务平台。预计到2016年底,中民物业管控面积会突破3.5亿平方米,覆盖一二线城市1000万户;到2018年,会实现物管总面积10亿平方米,覆盖用户3500万户,成为中国最大的社区服务平台。

在现实生活中,青少年和儿童的优质教育产品也是小区居民的刚需,学为贵教育敏锐的发觉了社区居民的这一痛点,另辟蹊径,以社区为场景,为适龄人群打造了专属的Great青少留学英语、雅思、托福、SAT等自有教学产品。同时,学为贵教育发挥资源优势,横向筛选、联合其他教育领域的合作伙伴,拟建立系统化、全学科、素质化的社区培训体系。据悉,前环球雅思创始人张永琪创立的培养少儿科学素质的鲨鱼公园已受邀进入“小区之家”。另一方面,学为贵的App软件将会植入中民物业的“乐家慧”移动系统,其重点将是围绕K12教育领域的游学、英语培训等相关产品。

作为合作伙伴,中民物业表示对于学为贵教育的英语真经教学理论体系及其专业度非常认可。同时,作为物业管理平台,中民物业希望能够给小区居民提供业内高质量的教育产品。学为贵教育总裁刘洪波本身就是教学名师,他挑选合作伙伴的标准也代表了中国素质教育产品的最高水平

刘洪波选择与中民物业合作,显然看好其社区平台入口的作用。作为国内教育行业的后起之秀,学为贵教育充分发挥自身的后发优势,借助名师效应、体系建设、在线运行等方式,形成了一套行之有效的学为贵模式,既不像传统培训学校那样靠时间积累、品牌沉淀,又不像在线教育机构那样融资烧钱。刘洪波将之称为“中间道路”。

如今,学为贵教育又另辟蹊径,开启了一条社区教育的道路,依托小区管理服务平台布局K12市场。尽管学为贵教育在K12领域不占优势,但是却事先抢占了K12教育大规模进入社区的重要平台。借助中民物业的并购、投资,学为贵教育不仅能够实现国内市场的品牌推广和业务拓展,而且直接将K12教育产品及服务推送到学生及家长的家门口。

学为贵教育与中民教育合作是否会引发国内K12领域新一轮的洗牌,目前尚不得而知,但是,学为贵教育总裁刘洪波却对前景充满信心。他表示,学为贵计划2019年实现年收入突破10亿元,并且将在线教育和地面教学彻底融合为混合、泛在、智能式教育模式,将利润率提升至40%。

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