物业资质取消,物业企业该何去何从?

物业资质取消,物业企业该何去何从?继去年国务院决定取消物业服务企业资质的认定后从1999年开始施行的行业资质管理,彻底退出了历史舞台。物业管理行业的经营困境,这几年已经是一个老生常谈的话题了。

然而对于很多企业来说,哪怕每天都在面对成本高企,加价困难,以及同行间的各种低价竞争,却仍然未能认清行业发展趋势,继续用落后的经营理念和陈旧的管理手段去面对当前的行业发展困境,所谓“以不变应万变”,谈何破解困局?

物业资质取消后危机四伏?

取消物企资质之后,首先面临的第一个痛点就是需求市场的传统惯性怎么去克服的问题?因为许多标地物业在招标书中依然书写着投标者应该具备的从业资质等级,甚至标明了一二三级的入围红线,着实让人很是无奈,而此次一级资质的取消更是风口浪尖上的风险决断。

彻底取消资质之后,现实中有二个偏极的见地,一是存量的物企资质会不会更有价值?物业服务企业在经营中也确实普遍存在缺乏危机感,对行业发展趋势漠不关心的现象。如何走出经营困境,可尝试从下面几方面入手。

1、坚守基础服务阵地,提升业主满意度

物业基础服务,包括客服、安全、保洁、绿化、工程等,如果这些传统的服务能够让绝大多数业主感到满意,又有谁会提出更换物管呢?

2、严格依法守法经营,不盲目追求超额利润

对于已经惨淡经营的物业服务企业来说,由于不学法、不懂法、不守法,最终赔了夫人又折兵,岂不令人痛惜!因此,企业应及时转变原来的经营理念,加强物业培训,提高物业服务水平。

3、认清行业发展趋势,学会沟通合作

物业服务企业一言堂的时代已经过去了,认清了这个趋势,就要主动学习如何与业主大会沟通合作。只有审时度势,紧跟时代步伐,结合企业自身实际,顺势而为,才能为企业的可持续发展杀出一条血路。

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